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  • 《資治通鑒與家國興衰》讀書筆記范文

    2018-12-13推薦訪問:讀書筆記

      作為管理者,自己該做什么?不該做什么?

      《資治通鑒與家國興衰》一書中,張國剛教授記述分析了這么一個故事——“君明樂官,不明樂音”:有一次魏文侯宴請田子方,欣賞音樂。魏文侯說音樂好像不太對稱,“鐘聲不比,左高”,就是編鐘的左右兩邊聲音不對稱,好像左邊聲音高一點。田子方就笑了,沒吱聲。魏文侯很迷惑,問:你笑什么,難道不是這樣嗎?田子文說:“君明樂官,不明樂音。今君審于音,臣恐其聾于官也。”就是說,為國君的應該致力辨別官員,就是你需要明察擔任官職的這個人是否稱職,而不是親自干預這個官職的具體業務。現在以你對聲音的評論,我擔心你對官員也是如此。

      作為一個管理者,自己應該首先清楚地認識到自身的不足,有時候,權力在握,不等于能力在握,更不等于人心在握。

      曾經,我和表哥一家坐車外出,表哥駕車,山路險峻,車內的外婆和大姨內心恐懼,不斷指揮表哥左讓一石,右讓一坑,驚呼減速之聲,不絕于耳,表哥只能頻頻說:我看到了。我不禁調侃道,三人開一車,還是不會開車的人指揮會開車的。毋庸置疑,大姨和外婆是此車最高領導,表哥是具體執行的人,兩位領導,握有統領全車,指明前進方向的權力,但是只有表哥一人具有專門的駕駛技術,兩位領導權力雖大,但是對駕車技術可是說是一無所知。讀書筆記.此時,作為領導,只要指明目的地,偶爾提醒車速就不失領導之威,非要插手開車,要求左讓一石,右避一坑,則是越俎代庖,有權力,不等于有技術,越俎代庖,不但影響具體執行人執行任務,增加危險,還會讓自己暴露無知,威嚴掃地。家里的兩位領導該怎么做呢?應該等回到家,再啟動人事考察程序,罷免司機,下次不要他開了,理由是,司機開車不安全,換一個人開就好了。

      實際上,這個生活小事和“君明樂官,不明樂音”的故事,有著異曲同工之妙,因此奉上這個趣事,以供大家噴飯。

      作為管理者,應該謙虛和自律,謙虛是要認識到自己的不足,領導不是神,怎么可能什么都懂,抱著謙虛的態度,才能認識到手下的才干,謙虛的人不嫉妒,不嫉妒,才不會專權任性,才能把手下安排的妥當,讓其人盡其才,同時,領導要自律,權力有著極強的腐蝕力,稍不注意,人格就會被權力腐蝕、異化,總想處處顯示自己能力超群,要蓋住手下,防止手下搶自己風頭,領導只有嚴格自律,管住自己權力不亂用,不動輒去打壓手下,顯示自己,才能讓別人從內心真正的尊重自己,同時,事業也才能夠上升到更高的臺階。

      總之,優秀的管理者,可以沒有超群的本事,但必須有廣大的胸懷。同時,從國家或者組織層面來說,對權力的約束,不能只寄希望于領導的道德自覺,有時候,在利益面前,道德的約束力是極其薄弱的,這時,就需要制定一個合理的制度體系,來為領導或者管理者框定一個行為的下限,制度約束總比道德約束可靠得多。

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